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解读企业成长密码——王雪冰
发布日期:2013-04-08   浏?#26469;?#25968;:1989
      管理最重要无非做好三件事——管人、管事、管财物,只要把这三点管好,理好,管理基本上就可以做到位了,但我们要去考虑一个问题,事和物的背后是?#35009;矗?#23601;是人,只要把人盘活,其它一切就会随之而来。
    一家公司初阶管理一般是属于制度化的管理,公司通过法治来提升整个公司效率及业绩,再上一个层次的管理是?#35009;矗?#23601;是公司制度加文化的管理,也就是两线并轨,文化影响人的心智,制度统御人的行为,这样才会将管理推向极致,目前很多公司又在向另外一个管理层次过渡——这就是信仰管理,公司领导者就是精神教父,通过这种方式来影响公司成员的心智,从而驱动他们的行为。
    实际上很多企业的经营和管理还未到另外一个层级,只要跳出来,我们就会感觉?#34903;?#32536;身在此山中,我们都知道,管理是无法取代商业模式的,企业真正靠?#35009;?#36194;利?如果是管理和商业模式两者取其一的话,那就是商业模式。?#35009;?#26159;好的商业模式?简单的说就是通过最低的人力成本和资金成本获取最大利润、同时目前还处于蓝海之中企业赢利模式,这就是为?#35009;?#24456;多企业苦抓管理,但公司的赢利及业绩没有质的飞跃的原因。
    谈到商业模式,这又不能不谈到国?#19994;?#25919;治和经济,一个好的商业模式,它?#27426;?#26159;符合国家政治前瞻性,?#27426;?#26159;符合经济发?#26500;?#24459;?#21335;?#30446;。同时,还能主导未来的产业,所以对企业?#19994;?#35201;求不光要有丰富的管理知识,还要能解读国?#19994;?#25919;治和宏观经济,所以企业的最高阶发展就要读懂政治经济,尤其是要精通资本运作和投资。
    我们用一个例子打比方?#22909;?#22269;是一个虚拟经济两倍于实体经济的国度,它拥有庞大的资本市场,但它?#21335;?#36153;市场?#23433;?#21697;来自于很多国家乃至发展中国家,而且美国文化提倡提前消费,透支未来。在90年代初,美国可以付一成的?#35838;?#39044;付款来取得银行按揭,很多人偿债率的不足就不断加剧了银行风险,同时房地产公司是和银行息息相关的,因此,这样的行为直接导致了资本乃至房地产的大量泡沫。
    这个泡沫总归要破?#35757;模?#25152;以次级贷风暴成为了压垮骆驼的最后一根稻草,这就是我们在去年所遭遇的金融危机,这次金融危机导致全美最大的两家房地产公司倒闭,第三大银行雷曼?#20540;?#20063;宣告破产,连香港歌神张学友也损失了三分之一的资本,美国失业率大幅提高,很多人倾?#19994;?#20135;,但对市场影响最大的是?#35009;矗?#20154;们对银行失去了信心,这是最恐怖的,所以当时美国救市,无非是在救民众的信心。
    中国在此次金融危机中起到了力挽狂澜的作用,因为中国目前是全?#28572;?#31532;四大经济体(第一美国,第二欧盟,第三是日本),同时也是经济增长最快也是最稳定的经济体,所以中国的经济增长对全?#28572;?#32463;济的增长?#32536;?#23588;为重要。
    经济的增长来缘于三点?#21644;?#36164;、消费、贸易,金融危机已经对中国的对外出口和贸?#33258;?#25104;了很大的影响,导致珠三角一些贸易型企业倒闭,这已是不争的事实,所?#38405;?#35828;这些企业管理好有个屁用,在这种经济趋势下谁都得死。
    所以在这个时候中国采用了一些积极的经济政策,投资4万亿投资基础经济建设,同时拉动国内消费市场和内需,通过这样的手段来稳定经济的发展,这样,对于一些同基础建设有关的上下游产业获得到了空前的好时机,所以,这样的企业管理差一点?#35009;?#20851;系,因为有国家政策和经济?#38382;?#22312;不断驱动企业的成长。
    另外再举一个例子:中国很多企业为?#35009;?#29616;在利润?#20013;?#38477;低,那是因为我们没有占据产业琏的高端,?#35009;?#26159;产业琏高端,?#28909;?#21046;造行业,产业琏高?#21496;?#26159;品牌、就是研发、就是创新、就是设计,在整个经济学上讲就是要成为哑铃型企业,一头抓品牌研发及工业设计,一头抓市场、渠道和终端,中间细的部分给到劳动力及成本?#31995;?#30340;国家及地域,也就是生产、制造、加工,所以中国现在提倡一个口号:“要将中国制造变为中国创造”,这个和经济学的微笑曲线异曲同工。
    简而言之,也就是要掌握定价权和主动权,这样才可获取更高额的利润。所以企业的最高阶竞争并不是内部管理,但这并不代表管理不重要,只不过管理是充分条件,但不是充要条件。只要能结合国?#19994;?#25919;治经济,把握市场规律,同时将企业的文化及信仰推行到极致,结合科学的管理,这样的企业将会在市场大潮中无往而不胜。
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