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中国企业的五和管理秘笈
发布日期:2013-04-08   浏?#26469;?#25968;:1782

作为明清国家最高权力机枢的故宫三大殿是?#21592;?#21644;、中和、太和等三和命名的,其中?#23454;?#27599;天处理事物和召集文武大臣的的殿就是太和殿,太和殿是故宫最主要的建筑,可以说是故宫的中枢。为?#35009;?#25925;宫的中枢叫太和殿呢?其实太和是管理和统治一个国?#19994;?#26368;高境界。中国历代管理者?#21450;?#22826;和作为最高的理想和终极的目标人与自然、人与社会、人与人都是和谐的这种最高形式也就是“天人合一”的哲学。“和”这个概念产生于音?#37073;?#21476;代统称为乐。乐在今天是艺术的一个门类,“和”是天地之间的大美,人们由音乐之和推行到人世间,由?#23435;?#20986;了治理邦国之道,国有强弱,邦有大小,如果能扶弱抑强利益共赢,在各邦国之间?#19994;?#19968;个大家都能?#37038;?#24182;循行的规则,那么天下就太平,邦国就和谐,好比众多乐器奏出了和声。古人先贤把这种寻找和谐的努力称为“致中和”。遵循着这条致中和的道路方向,先人们又将“和”的理念推行到教化人心。我们今天的构建和?#25104;?#20250;,落实科学的发?#26500;?#20854;实就是太和管理哲学的实践。构建和?#25104;?#20250;也是要使企业,员工、社会及自然达到和谐统一。
    中国化管理的最高境界是太和,太和就是一个大和谐概念,真正的大和谐很难,我们的管理永远是向太和的境界不断?#25335;?#20225;业家要做到管理的大和?#33251;?#22826;和之道时?#27426;?#35201;注意以?#24405;?#20010;方面。
    第一、企业?#27426;?#35201;与势与政和。势是指企业全局发展和运动的趋向以及由这个趋向所产生的影响力。也就是所谓的形势。管理者此时要认清形势、适应形势,?#27426;?#35201;趁势而上,作为一名管理者,基本功之一便是这种审度的能力。
    第二、企业发展?#27426;?#35201;与社会的价?#31561;?#21521;相吻合。中国化的管理的价?#31561;?#21521;是义利统一的和为贵,是一个复合的价值系统。在中国化管理中十分讲究道,也就是十分追求“正合”。有时因为管理行为偏离了道义,企业盈利不“取之有道”,企业?#35009;?#26377;生命力。履行责任,坚守道义,树立正确的价值观,是企业最主要的核心竞争力。
    第三、企业发展?#27426;?#35201;与自然和。中国化管理讲求以人为本,因地制宜,企业?#27426;?#35201;从客观规律出发,努力实现企业、员工与自然的和谐,真正使企业按科学的发?#26500;?#26469;发展。这样企业才能基业长青。违背客观规律,破坏与自然的和谐必定会受到自然的惩罚。
    第四、企业管理?#27426;?#19982;人和。中国化管理中人际关系的管理很重要。“与人和”是和谐管理目标的聚焦点。与人和包括员工与员工,企业管理者与员工,企业与企业有关的人的和谐。管理者应该动用自己全部的知识和能量来致力于“人和”工程。这是企业文化建设的主要内容,是构建和?#25104;?#20250;的重要组成部分。
    第五、企业家不仅要与人和还要与己和。如果企业家与人和是外功,那么企业?#19968;?#24517;须要内明。内明就是企业家要与己和。与己和对于企业家很重要。作为一名管理者,虽?#30343;?#19994;上很成功,但自?#21644;?#24448;感?#21483;?#32047;,这便是“内明”不足的征兆。所以与己和无论对于企业和企业家本人来说都很重要。  
    上述五和是中国化管理的维度,是坐标,也是层阶。有了这五和,中国企业就能够基业长青,也就达到了管理的最高境界——太和管理。以五和为核心的太和管理是中国企业家管理的江湖秘笈,是中国化管理的精髓。

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