刘合彩016期特码资料
点击咨询 课程背景
成在经营,败在管理
  中高层管理者是企业发展的核心力量,他们的管理素养在很大程度上决定着企业的兴衰成败。没有卓越的管理支撑,再优秀的战略也会毁于一旦。

企业管理水平亟待提升

管理者的这些低效?#24418;?#27491;在无声无息中缠绕企业本?#27599;?#36895;成长的手脚,损耗着无法估计的市场机会,浪费着有形无形的运营成本。

低绩效管理者,是企业最大成本之一!没有管理者的成长,就没有企业的强大!

十年磨一剑,大企培训研发团队在总结培养万名优秀管理者的成功经验基础上,隆重推出《中层骨干实战管理特训营》
咨询热线:400-6290-010 课程价值
提 升
中高层管理者
的管理能力
增 强
组织执行力
凝聚力和活力
改 善
企业运营
效率和绩效
咨询热线:400-6290-010 课程模块
1套管理素养测评体系

T-S测评的三大模块
管理素质测评
管理风格测评
管理技能测评

对于管理者测评用途
了解自身优势与不足
提升学习成长的动力
明确学习的?#36739;?#21644;内容

企业?#20064;?#27979;评用途
人才任用与选拔的参考
人才盘点的参考
人才培养与发展的参考
12门管理者必修课程

自我管理
管理认知   角色定位
时间管理   思维转变

业务管理
计划制定   科学委派
过程控制   绩效改进

团队管理
人才选拔   界定职责
部属培育   团队激励
3个月落地转化系统

学习分享
学员召开“学习分享会?#20445;?#22266;化学习成果

制定计划
学员制定训后改进计划,并?#36234;?#26524;进行公开承诺

过程管控
上级导师对学员改进内容进行全程检查和反馈

专家辅导
专家通过在线方式对学员个性化的问题进行辅导

成果展现
学员总结汇报转化成果

在线报名
咨询热线
400-6290-010
咨询热线:400-6290-010 课程介绍
自我管理能力提升(2天)
第一课 管理认知
管理:不是解决问题,而是达成目标 管理的本质?#21644;?#36807;他人完成任务
从“职权管控力”到“非职权领导力” 新常态下的高效管理模式
第二课 角色定位
角色定位:呈上启下 面对上级: 让上级轻松、放心
面对下级:让下级高效、追随 面对平级:让平级配合、信赖
第三课 时间管理
不同事务处理的原则和精力分配 紧抓要务和六点工作制
从“球星”到“教练” 学会高效授权
第四课 思维转变
积极主动  实现双赢  协作增效  创新突破
业务管理能力提升(2天)
第一课 计划制定
问题厘清与目标确定   成功路径图的绘制:OSF法的应用  
行动计划制定:逻辑树和5W2H法的应用   行动前的提请决策   工具箱:业务规划工具箱
第二课 科学委派
知人善用的五个关键点  任务委派的基本流程  部属?#25191;?#30340;应对策略
部属冲突的处理方法  工具箱:科学委派工具箱
第三课 过程控制
不同事务处理的原则和精力分配  紧抓要务和六点工作制
从“球星”到“教练”  学会高效授权
第四课 绩效改进
绩效改进的四步法  寻找绩效问题的分析法  设定绩效改进点的方法
提升绩效的实?#35762;?#30053;  工具箱:绩效改进工具箱
团队管理能力提升(2天)
第一课 人才选拔
敬业、从业和怠业员工的工作表现  培养敬业员工的秘密武器   发现员工“优势”的四个实?#35762;?#30053;
员工劣势的弥补方法  工具箱:人才选拔工具箱
第二课 界定职责
?#26696;?#20301;职责”的?#20302;?#27169;板   工作?#20302;?#30340;关键要素  确保员工有必要的工作资源
管理资源分配的基本原则  工具箱:界定职责的工具箱
第三课 部属培育
习期员工的培育策略  独立期员工的培育策略  自主期员工的培育策略
熟练期员工的培育策略   工具箱:部属培育工具箱
第四课 团队激励
新人融入\骨干留存的策略  问题员工(滑头、刺头、懒散、?#31185;?#31561;)的应对之道
惠而不?#35757;?#28608;励秘诀  改造团队氛围的五把金钥匙  工具箱:团队激励工具箱
咨询热线:400-6290-010 讲师介绍
学习投资 咨询热线:400-6290-010 招生对象
招 生 对 象
企业各层级管理者
储备管理干部
学 习 投 资
1-2人:12800元/人
3人及以上:10800/人
咨询热线:400-6290-010 企业介绍

  北京影响力企业管理有限公司创建于2004年,简称北京影响力,总部设于北京。目前在山东、辽宁、河南、西安、上海等地设有直属分公司,是国内较早的专注于职业经理人培养的企业管理培训机构。公司始?#25214;浴?#22521;训产业报国”为使命,以?#25300;?#20013;国民营企业普及管理的必修课程”为愿景,坚持“忠诚、专业、和?#22330;?#24555;乐”的文化理念,在企业管理领域开?#20127;?#21462;。
  多年来,北京影响力一直坚持不断提升产品?#20998;?#21644;?#31361;?#20215;值,构建了完善的产品体系,每个产品各具不同功能和价值。凭借完善的产品体系和服务系统,北京影响力吸引并整合了大批优秀企业家、专业讲师和课程资源,有力地推动了上万家企业的稳健成长,帮助数十万名经理人完成了职业化转变。
  “绝不为眼前利益出卖未来”是北京影响力的经营原则,北京影响力进一步发挥多年积累的专业优势,为?#31361;?#25552;供高?#20998;省?#39640;价值的管理培训服务的同时,商业模式不断升级,公司发展向集团化迈进——大企集团,集团未来以管理培训为基础,业务辐射实体、金融、旅游等,致力于成为企业成长服务的提供商,帮助企业真正做大做强!
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